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公司快報(bào)

我司2008年第三季度在監(jiān)工程會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)

2008-11-06

2008年第三期

公司工程部 2008年10月17日

公司召開(kāi)總監(jiān)或總監(jiān)代表及資料員的人員會(huì)議

2008年10月17日下午,公司召開(kāi)廣州地區(qū)在監(jiān)項(xiàng)目的總監(jiān)或總監(jiān)代表及資料員的人員會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理?xiàng)钣钪鞒?，本次?huì)議有三個(gè)議程：一是工程部通報(bào)2008年第三季度在監(jiān)項(xiàng)目安全質(zhì)量督導(dǎo)巡查情況；二是肖玉玲總工程師講述關(guān)于編寫(xiě)《監(jiān)理規(guī)劃》的具體要求；三是工程部講述對(duì)中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收相關(guān)資料審核簽認(rèn)注意事項(xiàng)?，F(xiàn)將會(huì)議情況簡(jiǎn)報(bào)如下：

一、工程部通報(bào)2008年第三季度在監(jiān)項(xiàng)目安全質(zhì)量督導(dǎo)巡查情況（詳見(jiàn)附件）。

通過(guò)對(duì)第三季度20項(xiàng)在監(jiān)項(xiàng)目安全質(zhì)量督導(dǎo)巡查狀態(tài)監(jiān)視數(shù)據(jù)分析，對(duì)90項(xiàng)不合格或觀察項(xiàng)存在的問(wèn)題，我們?cè)谝院蠊ぷ髦斜仨毘掷m(xù)改進(jìn)加強(qiáng)管理。為此，提出以下預(yù)防措施：

1、7.1.1.2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃《監(jiān)理規(guī)劃》9項(xiàng)未報(bào)公司審批及備案，占總數(shù)10%。

2、7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)的提供：不合格或觀察項(xiàng)69項(xiàng)，占總數(shù)76.7%。其中：

（1）7.5.1.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備工作：不合格或觀察項(xiàng)20項(xiàng)，占總數(shù)22.2%。主要集中在：1總監(jiān)及總監(jiān)代表無(wú)委任書(shū)；2崗位責(zé)任制、人員架構(gòu)圖未張貼。

（2）7.5.1.2施工準(zhǔn)備階段的控制：不合格或觀察項(xiàng)14項(xiàng)，占總數(shù)15.6%。主要集中在：1無(wú)施工許可證；2承包單位的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案未報(bào)監(jiān)理審批，特別是專項(xiàng)方案。如：消防方案、安全應(yīng)急預(yù)案、深基坑、高支模等；3單位工程定位測(cè)量未報(bào)驗(yàn)復(fù)核，監(jiān)理無(wú)資料。

（3）7.5.1.3工程質(zhì)量過(guò)程的控制：不合格或觀察項(xiàng)20項(xiàng)，占總數(shù)22.2%。主要集中在：1特種作業(yè)人員上崗證報(bào)審收集資料基本上不符要求、收集也不齊或證件未年審；2“監(jiān)理工程師通知單”和“安全隱患整改通知單”整改不及時(shí)，大部分未及時(shí)回復(fù)或不回復(fù)。3未及時(shí)進(jìn)行主要分部（子分部）中間驗(yàn)收。4有一些項(xiàng)目無(wú)監(jiān)理旁站記錄或記錄的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不相符，部分工程未做旁站，也無(wú)記錄。

（4）7.5.1.7監(jiān)理工作制度：基本上都是首次例會(huì)不符合規(guī)范要求，所有項(xiàng)目部都存在同樣的問(wèn)題，共14項(xiàng)不符合要求，占總數(shù)15.6%。

（5）8.2.4產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量：不合格或觀察項(xiàng)10項(xiàng)，占總數(shù)11.1%。主要是總監(jiān)不在現(xiàn)場(chǎng)或分公司的項(xiàng)目部，總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目未進(jìn)行巡檢或巡視次數(shù)少于4次，也無(wú)總監(jiān)巡視記錄。

二、肖玉玲總工程師講述關(guān)于編寫(xiě)《監(jiān)理規(guī)劃》的具體要求：

《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000及有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件要求及項(xiàng)目的實(shí)際情況，并遵照本公司《質(zhì)量手冊(cè)》2008-06-18修訂版，將質(zhì)量管理體系的過(guò)程要求具體編寫(xiě)，但監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

1、工程項(xiàng)目概況；

2．監(jiān)理工作范圍；

3．監(jiān)理工作內(nèi)容；

4．監(jiān)理工作目標(biāo)；

5．監(jiān)理工作依據(jù)；

6．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；

7．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；

8．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；

9．監(jiān)理工作程序；

10．監(jiān)理工作方法及措施；

11、旁站項(xiàng)目及監(jiān)理細(xì)則編制策劃；

12．監(jiān)理工作制度；

13．監(jiān)理設(shè)施；

14、監(jiān)理規(guī)劃的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視；

15、產(chǎn)品的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)及接收準(zhǔn)則；

16、質(zhì)量記錄清單。

《監(jiān)理規(guī)劃》是具體指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)實(shí)施的文件。在簽訂監(jiān)理合同和收到有關(guān)設(shè)計(jì)文件后，項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員研究有關(guān)資料，并主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》，編寫(xiě)完畢后填寫(xiě)報(bào)審表，由公司工程部審核，總工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后公司備案留一份。

三、對(duì)重要分部（子分部）中間驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收的相關(guān)資料審核簽認(rèn)注意事項(xiàng)：

1、廣州市建設(shè)工程中間驗(yàn)收的重要分部（子分部）工程的主要內(nèi)容：

1樁基礎(chǔ)、天然地基、地基處理等工程；

2地下結(jié)構(gòu)工程（含防水工程）；

3主體結(jié)構(gòu)工程（砼、鋼、磚、木等受力結(jié)構(gòu)）

4幕墻工程；

5低壓配電（含發(fā)電機(jī)組）安裝工程；

6建設(shè)、監(jiān)理單位或質(zhì)量機(jī)構(gòu)根據(jù)工程特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定確認(rèn)的有關(guān)分部（子分部）工程。

2、中間驗(yàn)收的統(tǒng)一用表按《廣州市建設(shè)工程中間驗(yàn)收監(jiān)督管理暫行規(guī)定》用表。

3、工程竣工驗(yàn)收及備案的用表，首先應(yīng)與監(jiān)督站商定明確，是用《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》上的相關(guān)表格，還是用《廣州建筑工程施工技術(shù)資料編制指南》上的相關(guān)表格。

4、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的要求進(jìn)行填寫(xiě)。

5、要求各項(xiàng)目部對(duì)工程資料要認(rèn)真審核，不要不審核就馬上到公司來(lái)蓋章。

最后，楊宇副總經(jīng)理提出幾點(diǎn)要求：

1、要求各項(xiàng)目部按照質(zhì)量安全督導(dǎo)巡查的要求，對(duì)本項(xiàng)目存在的問(wèn)題整改完善。

2、《監(jiān)理規(guī)劃》編制應(yīng)增加建筑節(jié)能，安全監(jiān)理方案兩個(gè)章節(jié)的內(nèi)容。

3、要求各位參加會(huì)議人員做好落實(shí)工作。