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公司快報

我司2008年第三季度在監(jiān)工程會議簡報

2008-11-06

2008年第三期

公司工程部 2008年10月17日

公司召開總監(jiān)或總監(jiān)代表及資料員的人員會議

2008年10月17日下午,公司召開廣州地區(qū)在監(jiān)項目的總監(jiān)或總監(jiān)代表及資料員的人員會議。會議由公司副總經(jīng)理楊宇主持，本次會議有三個議程：一是工程部通報2008年第三季度在監(jiān)項目安全質(zhì)量督導(dǎo)巡查情況；二是肖玉玲總工程師講述關(guān)于編寫《監(jiān)理規(guī)劃》的具體要求；三是工程部講述對中間驗收及竣工驗收相關(guān)資料審核簽認(rèn)注意事項?，F(xiàn)將會議情況簡報如下：

一、工程部通報2008年第三季度在監(jiān)項目安全質(zhì)量督導(dǎo)巡查情況（詳見附件）。

通過對第三季度20項在監(jiān)項目安全質(zhì)量督導(dǎo)巡查狀態(tài)監(jiān)視數(shù)據(jù)分析，對90項不合格或觀察項存在的問題，我們在以后工作中必須持續(xù)改進(jìn)加強管理。為此，提出以下預(yù)防措施：

1、7.1.1.2產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃《監(jiān)理規(guī)劃》9項未報公司審批及備案，占總數(shù)10%。

2、7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)的提供：不合格或觀察項69項，占總數(shù)76.7%。其中：

（1）7.5.1.1監(jiān)理機構(gòu)準(zhǔn)備工作：不合格或觀察項20項，占總數(shù)22.2%。主要集中在：1總監(jiān)及總監(jiān)代表無委任書；2崗位責(zé)任制、人員架構(gòu)圖未張貼。

（2）7.5.1.2施工準(zhǔn)備階段的控制：不合格或觀察項14項，占總數(shù)15.6%。主要集中在：1無施工許可證；2承包單位的施工組織設(shè)計及專項方案未報監(jiān)理審批，特別是專項方案。如：消防方案、安全應(yīng)急預(yù)案、深基坑、高支模等；3單位工程定位測量未報驗復(fù)核，監(jiān)理無資料。

（3）7.5.1.3工程質(zhì)量過程的控制：不合格或觀察項20項，占總數(shù)22.2%。主要集中在：1特種作業(yè)人員上崗證報審收集資料基本上不符要求、收集也不齊或證件未年審；2“監(jiān)理工程師通知單”和“安全隱患整改通知單”整改不及時，大部分未及時回復(fù)或不回復(fù)。3未及時進(jìn)行主要分部（子分部）中間驗收。4有一些項目無監(jiān)理旁站記錄或記錄的內(nèi)容與現(xiàn)場不相符，部分工程未做旁站，也無記錄。

（4）7.5.1.7監(jiān)理工作制度：基本上都是首次例會不符合規(guī)范要求，所有項目部都存在同樣的問題，共14項不符合要求，占總數(shù)15.6%。

（5）8.2.4產(chǎn)品監(jiān)視和測量：不合格或觀察項10項，占總數(shù)11.1%。主要是總監(jiān)不在現(xiàn)場或分公司的項目部，總監(jiān)對項目未進(jìn)行巡檢或巡視次數(shù)少于4次，也無總監(jiān)巡視記錄。

二、肖玉玲總工程師講述關(guān)于編寫《監(jiān)理規(guī)劃》的具體要求：

《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000及有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理合同、設(shè)計文件要求及項目的實際情況，并遵照本公司《質(zhì)量手冊》2008-06-18修訂版，將質(zhì)量管理體系的過程要求具體編寫，但監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

1、工程項目概況；

2．監(jiān)理工作范圍；

3．監(jiān)理工作內(nèi)容；

4．監(jiān)理工作目標(biāo)；

5．監(jiān)理工作依據(jù)；

6．項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；

7．項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；

8．項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；

9．監(jiān)理工作程序；

10．監(jiān)理工作方法及措施；

11、旁站項目及監(jiān)理細(xì)則編制策劃；

12．監(jiān)理工作制度；

13．監(jiān)理設(shè)施；

14、監(jiān)理規(guī)劃的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視；

15、產(chǎn)品的檢驗實驗及接收準(zhǔn)則；

16、質(zhì)量記錄清單。

《監(jiān)理規(guī)劃》是具體指導(dǎo)項目監(jiān)理服務(wù)實施的文件。在簽訂監(jiān)理合同和收到有關(guān)設(shè)計文件后，項目總監(jiān)組織項目監(jiān)理部全體人員研究有關(guān)資料，并主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》，編寫完畢后填寫報審表，由公司工程部審核，總工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后公司備案留一份。

三、對重要分部（子分部）中間驗收及工程竣工驗收的相關(guān)資料審核簽認(rèn)注意事項：

1、廣州市建設(shè)工程中間驗收的重要分部（子分部）工程的主要內(nèi)容：

1樁基礎(chǔ)、天然地基、地基處理等工程；

2地下結(jié)構(gòu)工程（含防水工程）；

3主體結(jié)構(gòu)工程（砼、鋼、磚、木等受力結(jié)構(gòu)）

4幕墻工程；

5低壓配電（含發(fā)電機組）安裝工程；

6建設(shè)、監(jiān)理單位或質(zhì)量機構(gòu)根據(jù)工程特點及有關(guān)規(guī)定確認(rèn)的有關(guān)分部（子分部）工程。

2、中間驗收的統(tǒng)一用表按《廣州市建設(shè)工程中間驗收監(jiān)督管理暫行規(guī)定》用表。

3、工程竣工驗收及備案的用表，首先應(yīng)與監(jiān)督站商定明確，是用《廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》上的相關(guān)表格，還是用《廣州建筑工程施工技術(shù)資料編制指南》上的相關(guān)表格。

4、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的要求進(jìn)行填寫。

5、要求各項目部對工程資料要認(rèn)真審核，不要不審核就馬上到公司來蓋章。

最后，楊宇副總經(jīng)理提出幾點要求：

1、要求各項目部按照質(zhì)量安全督導(dǎo)巡查的要求，對本項目存在的問題整改完善。

2、《監(jiān)理規(guī)劃》編制應(yīng)增加建筑節(jié)能，安全監(jiān)理方案兩個章節(jié)的內(nèi)容。

3、要求各位參加會議人員做好落實工作。