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10月29日-30日，2020建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展交流會在杭州順利召開。本次交流會由浙江省全過程工程咨詢與監(jiān)理管理協(xié)會和上海市建筑科學(xué)研究院（集團(tuán)）有限公司主辦，浙江江南工程管理股份有限公司、浙江五洲工程項目管理有限公司、上海建科工程咨詢有限公司和《建設(shè)監(jiān)理》雜志承辦，廣東世紀(jì)信通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司和總監(jiān)寶協(xié)辦。

 

中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長王早生，浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳黨組成員、省建筑業(yè)管理總站站長、二級巡視員朱永斌，浙江省全過程工程咨詢與監(jiān)理管理協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長呂艷斌，上海市建筑科學(xué)研究院（集團(tuán)）有限公司副總裁何錫興，浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院副院長吳紅梅等領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓出席本次會議。來自全國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的近700位領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)管理者齊聚一堂，圍繞“固本強基 創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的主題，探討行業(yè)改革、企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、全過程工程咨詢等行業(yè)熱點，為建設(shè)監(jiān)理

 

行業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳黨組成員、省建筑業(yè)管理總站站長、二級巡視員朱永斌代表浙江省建設(shè)廳對與會人士表示熱烈的歡迎。他在致辭中介紹了浙江省監(jiān)理行業(yè)近年來通過開拓創(chuàng)新取得的成效，同時也指出監(jiān)理行業(yè)當(dāng)前存在的問題。他指出，當(dāng)前是建設(shè)監(jiān)理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，更是建設(shè)監(jiān)理何去何從最難把握的時期，在此背景下，建設(shè)監(jiān)理應(yīng)重點做三個方面的工作。一是找正方向：向全過程工程咨詢方向走，向?qū)I(yè)化服務(wù)方向走，向政府購買服務(wù)方向走。二是提高服務(wù)能力：強化政策落地能力，強化工程造價管控能力，強化質(zhì)量安全防控能力，強化信息化智能化應(yīng)用能力。三是誠信經(jīng)營、品牌經(jīng)營：監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加快向股份制改造，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)之路；加快實行人才戰(zhàn)略，形成企業(yè)品牌；誠信經(jīng)營，擦亮企業(yè)品牌。

上海市建筑科學(xué)研究院（集團(tuán)）有限公司副總裁何錫興在歡迎致辭中，贊揚了2020年以來我國監(jiān)理行業(yè)在新冠肺炎疫情中作出的突出貢獻(xiàn)，同時也指出當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。他肯定了本次交流會舉辦的必要性及對行業(yè)發(fā)展的推動作用，并對本次交流會主題“固本強基 創(chuàng)新致遠(yuǎn)”作出解釋：一方面，監(jiān)理企業(yè)要立足企業(yè)和行業(yè)的實際，做好監(jiān)理工作，使自己更加堅強有力，在嚴(yán)峻形勢面前經(jīng)得起考驗；另一方面，監(jiān)理企業(yè)尤其是大型監(jiān)理企業(yè)要穩(wěn)中求進(jìn)，繼續(xù)進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)型升級，以取得可持續(xù)發(fā)展。他希望監(jiān)理企業(yè)能夠在創(chuàng)新中抓住新機遇，為推動監(jiān)理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

 

隨后，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長王早生作了《積極探索轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展之路》的主旨演講。王會長對監(jiān)理企業(yè)探索轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，提出了兩點建議。首先要認(rèn)清形勢，尊重規(guī)律。王會長總結(jié)出當(dāng)前大勢的十大要素：城市化浪潮、城市更新與老舊小區(qū)改造、鄉(xiāng)村振興與新農(nóng)村建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展、六穩(wěn)六保·兩新一重、政策支持、營商環(huán)境、改革紅利、疫情影響、國際變局。其次，要順勢而為，轉(zhuǎn)型升級。他建議從以下幾個方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級：一要補短板，提升自身全能力；二要擴(kuò)規(guī)模，特別指出，“敢整合是有能力，被整合是有價值”；三要強基礎(chǔ)，如提高核心競爭力、加強信息化及BIM建設(shè)、精前端強后臺、扁平化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等；四要樹正氣，以誠信為本；五要創(chuàng)品牌，體現(xiàn)企業(yè)核心價值；六要防風(fēng)險，包括政策風(fēng)險、組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、外部風(fēng)險等。最后，王會長以習(xí)近平總書記提出的“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”來勉勵監(jiān)理同仁積極探索轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展之路，推動監(jiān)理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

重慶大學(xué)管理科學(xué)與房地產(chǎn)學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師蔡偉光，浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院副院長吳紅梅，武漢鴻誠工程咨詢管理有限責(zé)任公司副總工程師趙勇，中咨公路工程監(jiān)理咨詢有限公司董事長程志虎、中國工程監(jiān)理大師楊衛(wèi)東等數(shù)十位行業(yè)專家，就監(jiān)理制度改革、全過程工程咨詢實踐、“雷神山”監(jiān)理工作、行業(yè)創(chuàng)新等主題，與參會代表共同探討行業(yè)現(xiàn)狀及困惑，展望行業(yè)未來發(fā)展。

 

會上還舉行了由《建設(shè)監(jiān)理》雜志組織評選的“全過程工程咨詢服務(wù)十佳案例”頒獎儀式。

                                        （來源：建設(shè)監(jiān)理微信公眾號）