版權(quán)聲明：本文刊登于《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》雜志2024年10月刊，版權(quán)為《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》雜志社及作者所有，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處。

中國(guó)五環(huán)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)五環(huán)”）前身是1958年創(chuàng)建的化工部第四設(shè)計(jì)院，定位為化肥專業(yè)設(shè)計(jì)院，現(xiàn)隸屬于中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)（股份）有限公司，主業(yè)類型是以設(shè)計(jì)為主體的工程建設(shè)總承包。從傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院向現(xiàn)代工程公司轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，中國(guó)五環(huán)逐步建立和完善全過程承包和全流程管理功能，在20世紀(jì)80年代率先開展了以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包管理體制試點(diǎn)，成功實(shí)施了我國(guó)化工系統(tǒng)第一個(gè)工程總承包項(xiàng)目。

20世紀(jì)初，中國(guó)五環(huán)主動(dòng)學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)際通行的設(shè)計(jì)程序、方法和管理模式，確立起一套成熟的國(guó)際工程項(xiàng)目管理體系，通過一批投資規(guī)模大、技術(shù)水平高、復(fù)雜程度深的大型海外項(xiàng)目歷練，積累了豐富的國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化發(fā)展“由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)向低碳業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)、由現(xiàn)匯項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)向以資本帶動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、由單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)向目標(biāo)國(guó)家整體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、由單純工程承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)向投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化經(jīng)營(yíng)”四個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。新時(shí)代，中國(guó)五環(huán)堅(jiān)持海外業(yè)務(wù)優(yōu)先，積極融入“一帶一路”共建，依托對(duì)重點(diǎn)國(guó)別市場(chǎng)近三十載的深耕細(xì)植，建立起亞太、東歐、非洲和中東“三個(gè)大區(qū)”經(jīng)營(yíng)格局，以自有優(yōu)勢(shì)技術(shù)為引領(lǐng)，大力實(shí)施“T+EPC”業(yè)務(wù)模式，目前已成為海外合成氨尿素、磷酸、煤氣化市場(chǎng)的主流承包商。

印尼PKG合成氨尿素項(xiàng)目位于印度尼西亞東爪哇省的泗水市錦石（Gresik）工業(yè)園，占地13公頃，總投資約5.23億美元，工程設(shè)計(jì)規(guī)模為73萬噸/年合成氨、57萬噸/年尿素。作為EPC聯(lián)合體的領(lǐng)導(dǎo)方，中國(guó)五環(huán)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、全廠總體設(shè)計(jì)、全廠基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、全廠工藝裝置和部分公輔設(shè)施的EPCC工作。該項(xiàng)目已于2017年產(chǎn)出合格尿素產(chǎn)品，一次性通過性能考核，是印度尼西亞第一個(gè)由中資企業(yè)建設(shè)的合成氨尿素工程總承包項(xiàng)目。

該項(xiàng)目業(yè)主為印度尼西亞錦石石油公司（Petrokimia Gresik），因其國(guó)有企業(yè)背景且長(zhǎng)期同歐美日工程公司合作，對(duì)于項(xiàng)目的過程管控、合規(guī)性管理具有極高的要求，加之海外項(xiàng)目通常伴隨的地緣政治、市場(chǎng)環(huán)境、法律稅務(wù)、用工、工期等風(fēng)險(xiǎn)，給項(xiàng)目的組織與管理帶來了極大的考驗(yàn)。中國(guó)五環(huán)充分發(fā)揮設(shè)計(jì)引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，采用平衡矩陣式項(xiàng)目管理模式，在項(xiàng)目策劃、實(shí)施、控制和收尾等全過程進(jìn)行精益管理，推動(dòng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各階段工作深度融合，嚴(yán)格質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)和HSE等控制管理，最終確保了項(xiàng)目成功實(shí)施。

設(shè)計(jì)管理

優(yōu)秀的設(shè)計(jì)不僅能夠優(yōu)化項(xiàng)目消耗，還可以保障工廠穩(wěn)定運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造持續(xù)、良好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用，引領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施，針對(duì)合成氨及尿素裝置開展大量設(shè)計(jì)優(yōu)化，使工程布局簡(jiǎn)明合理、管道材料用量最優(yōu)，同時(shí)在設(shè)計(jì)管理中納入設(shè)備材料的采購(gòu)、制造和檢驗(yàn)等。針對(duì)長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前編制詢價(jià)書，提出材料量單，適時(shí)詢價(jià)訂貨，協(xié)同設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，組織材料檢驗(yàn)，在保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，滿足施工進(jìn)度需求。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)過程中同步開展可施工性分析、審查，從施工角度出發(fā)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)約束條件在設(shè)計(jì)階段得到充分考慮，以降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省施工費(fèi)用及工期。

采購(gòu)管理

采購(gòu)工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的始終，是項(xiàng)目精益管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)。項(xiàng)目初期，根據(jù)設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和進(jìn)度控制要求確定采購(gòu)計(jì)劃，完成采購(gòu)分包表，及時(shí)催交重要文件、圖紙和產(chǎn)品，對(duì)重要設(shè)備材料駐廠監(jiān)造。首次應(yīng)用自主開發(fā)的材料管理軟件，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)量單的自動(dòng)生成、制造和物流的信息化管理，以及材料進(jìn)出庫(kù)管理、采購(gòu)余量管理，提升采購(gòu)開源節(jié)流水平。該項(xiàng)目進(jìn)口長(zhǎng)周期專有、大型和關(guān)鍵設(shè)備總計(jì)70余臺(tái)（套）。為了高效有序完成采購(gòu)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分協(xié)調(diào)人力資源，動(dòng)員設(shè)計(jì)人員、社會(huì)力量直接參與設(shè)備材料的催交檢驗(yàn)工作，協(xié)同物流分包商對(duì)貨物出廠到入庫(kù)進(jìn)行全過程管控，保證了采購(gòu)費(fèi)用和質(zhì)量可控、進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工和開車需要。

施工管理

根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、工期條件和印尼當(dāng)?shù)厥┕べY源情況，施工策劃重點(diǎn)考慮以下六個(gè)方面內(nèi)容：一是確定分包計(jì)劃，分專業(yè)、區(qū)域進(jìn)行作業(yè)分包；二是強(qiáng)化施工管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分區(qū)管理；三是根據(jù)工期要求，確定施工關(guān)鍵線路，提前準(zhǔn)備圖紙、設(shè)備材料需求計(jì)劃；四是做好項(xiàng)目各階段可施工性分析及施工預(yù)控措施；五是提前確定大件吊裝設(shè)備清單、順序和計(jì)劃；六是針對(duì)安裝工程量大、技術(shù)難度大、工序復(fù)雜的環(huán)節(jié)，提前編制詳細(xì)施工方案。同時(shí)，依托施工進(jìn)度管理、材料管理、管道施工管理等多個(gè)技術(shù)軟件和智能化模塊協(xié)同搭建的信息化管理平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)信息共享、安全監(jiān)控、互聯(lián)協(xié)同的可視化管理，使得施工組織更為高效、施工質(zhì)量更加可控。

進(jìn)度管理

海外項(xiàng)目通常會(huì)面臨較大的進(jìn)度壓力，一方面是設(shè)計(jì)要求高、文件審批嚴(yán)；另一方面受外部環(huán)境、資源因素影響，常常導(dǎo)致施工、開車周期長(zhǎng)、難度大。該項(xiàng)目采用MSProject和自有績(jī)效管理軟件，分層次管理項(xiàng)目進(jìn)度。綜合考慮當(dāng)?shù)赜昙咎鞖狻⒉牧喜少?gòu)及人力資源問題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合理確定了項(xiàng)目關(guān)鍵路線和主要里程碑節(jié)點(diǎn)，并與業(yè)主協(xié)商建立了進(jìn)度控制基準(zhǔn)，設(shè)定了過程進(jìn)度控制流程。同時(shí)，利用自主開發(fā)的項(xiàng)目控制軟件，將控制點(diǎn)實(shí)際完成情況與基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，每月進(jìn)行一次項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析，每周進(jìn)行一次進(jìn)度檢測(cè)，及時(shí)評(píng)判項(xiàng)目進(jìn)展及趨勢(shì)，針對(duì)性制定糾偏措施，通過“贏得值”法評(píng)估措施的有效性。最終，項(xiàng)目提前合同工期1.5個(gè)月完成，對(duì)比同類項(xiàng)目縮短了10個(gè)月以上的工期，創(chuàng)造了印尼合成氨尿素工廠建設(shè)史上的奇跡。

費(fèi)用管理

項(xiàng)目費(fèi)用管理主要包括費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制。根據(jù)合同要求，以WBS為成本分解依據(jù)，參照?qǐng)?bào)價(jià)階段價(jià)格評(píng)審，建立項(xiàng)目預(yù)算成本，詳細(xì)確定每一個(gè)環(huán)節(jié)和單位的費(fèi)用控制計(jì)劃和目標(biāo)。該項(xiàng)目采購(gòu)金額占比近70%，涉及大量的海外采購(gòu)和本地采購(gòu)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抓住2015年項(xiàng)目執(zhí)行期間美元升值和歐日經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇機(jī)遇，適時(shí)開展采購(gòu)工作，對(duì)采買、催交檢驗(yàn)、物流等工作進(jìn)行全面細(xì)致的管控，有力地保證了采購(gòu)質(zhì)量和進(jìn)度。此外，對(duì)項(xiàng)目建材進(jìn)行全過程、全方位控制，合理確定設(shè)計(jì)裕量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理，根據(jù)設(shè)計(jì)、變更及材料庫(kù)存量嚴(yán)格核發(fā)材料，以最大限度減少浪費(fèi)。

質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)人員按照合同規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司QHSE管理體系文件要求開展專業(yè)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)文件審批流程，關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案須經(jīng)部室、公司或外聘專家評(píng)審；采購(gòu)方面，項(xiàng)目嚴(yán)格按照采購(gòu)程序招標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段重視供應(yīng)商審查，除部分關(guān)鍵設(shè)備采用歐美品牌外，其他一律采用中國(guó)一級(jí)品牌產(chǎn)品，從源頭確保供應(yīng)商質(zhì)量；施工方面，項(xiàng)目建立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定現(xiàn)場(chǎng)施工QA/QC控制程序和各專業(yè)檢驗(yàn)計(jì)劃（ITP），嚴(yán)格執(zhí)行施工記錄控制和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、檢查；開車方面，經(jīng)總承包商、業(yè)主和施工單位三方會(huì)審確定試車方案，嚴(yán)格按照程序和設(shè)計(jì)文件要求開展試車，最大限度確保每一個(gè)子系統(tǒng)具備試車條件、每一道工序達(dá)到試車標(biāo)準(zhǔn)。值得一提的是，項(xiàng)目高度重視執(zhí)行過程的規(guī)范記錄和文件管控，并憑借完整的過程記錄和證據(jù)鏈爭(zhēng)取到工期變更。

風(fēng)險(xiǎn)和HSE管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)識(shí)別、分析和評(píng)估，圍繞社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)五大類編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源清單，制定應(yīng)對(duì)措施，為后續(xù)業(yè)主審查、進(jìn)口稅費(fèi)、匯率波動(dòng)、進(jìn)度滯后、開車推進(jìn)等問題提供了分析支持和決策依據(jù)。例如，2016年印尼發(fā)生勞工事件，整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)300多人在2個(gè)小時(shí)內(nèi)全部完成撤離，未造成負(fù)面影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同時(shí)科學(xué)開展HSE策劃，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)和HSE考核制度，累計(jì)連續(xù)實(shí)現(xiàn)8510144個(gè)安全人工時(shí)，未出現(xiàn)重大責(zé)任安全事故，獲得了業(yè)主頒發(fā)的安全人工時(shí)證書。

印尼PKG合成氨尿素項(xiàng)目屬于國(guó)際公開競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，由中國(guó)五環(huán)與意大利泰克尼蒙特公司、日本東洋公司等國(guó)際知名工程公司同臺(tái)競(jìng)技，歷時(shí)一年最終勝出，打破了歐美日工程公司在印尼高端化肥領(lǐng)域近50年的市場(chǎng)壟斷。作為公司近年來高質(zhì)量執(zhí)行的項(xiàng)目之一，該項(xiàng)目超預(yù)期完成了公司的各項(xiàng)考核指標(biāo)，人力消耗較同類項(xiàng)目降低近30%，裝置建成后穩(wěn)定運(yùn)行至今，被業(yè)主稱贊為“執(zhí)行力非常高效且難以置信”。究其成功的原因，主要有以下四個(gè)方面因素：

國(guó)家層面

國(guó)家綜合實(shí)力與外交實(shí)力的大幅提升，為國(guó)際合作提供了更為廣闊的空間和更有力的支持。2011年，國(guó)家明確提出“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，“國(guó)貨”的質(zhì)量和穩(wěn)定性大幅提升，一大批優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)供應(yīng)商應(yīng)運(yùn)而生，這極大增強(qiáng)了國(guó)外客戶對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的信任與認(rèn)可，為帶動(dòng)更多行業(yè)企業(yè)、制造商出海“一帶一路”創(chuàng)造了條件。國(guó)內(nèi)施工企業(yè)能力與水平的提升，以及工程人員綜合素質(zhì)的提升，則確保了項(xiàng)目執(zhí)行的高效與優(yōu)質(zhì)。合同期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增補(bǔ)了大量?jī)?yōu)秀的中國(guó)供應(yīng)商、分包商，確保了項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)如期完成。這些宏觀環(huán)境下的積極因素，共同促成了項(xiàng)目的成功實(shí)施。

企業(yè)層面

一個(gè)項(xiàng)目之所以能夠成功，其本質(zhì)是企業(yè)實(shí)力和意志的集中展現(xiàn)。中國(guó)五環(huán)以建設(shè)“具有卓越價(jià)值創(chuàng)造力的世界一流工程公司”為愿景，在30多年的工程總承包實(shí)踐過程中，建立了一套集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、數(shù)字化的全過程項(xiàng)目管理體系，形成了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決具體問題，項(xiàng)目關(guān)鍵要素資源總部集中管控的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的“后臺(tái)”管理、“制度”管理和科學(xué)管理。具體而言，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施，公司各職能部門提供人力、技術(shù)支持，項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)進(jìn)度、費(fèi)用等指標(biāo)監(jiān)控，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理開展工作和解決沖突事項(xiàng)，技術(shù)主管負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案的審批和決策，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

項(xiàng)目層面

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能否沉下心來，按照既有的要求將工作做實(shí)、做細(xì)，決定了項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量和水平。首先是嚴(yán)格執(zhí)行公司的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，這能夠解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中90%以上的問題。其次是深入了解項(xiàng)目所在地的國(guó)情、政情、文化、基礎(chǔ)設(shè)施等基本情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初期對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、物資供應(yīng)的調(diào)研成果為項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了重要助益。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，要重視溝通協(xié)調(diào)和快速?zèng)Q策機(jī)制的建立，對(duì)內(nèi)實(shí)行“民主集中制”，對(duì)外采取多層級(jí)的溝通決策機(jī)制和快速提級(jí)協(xié)商機(jī)制。管理模式上，項(xiàng)目大力推行大數(shù)據(jù)和精細(xì)化相結(jié)合以及“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、清單化、信息化、本地化”的管理方式，通過大數(shù)據(jù)重點(diǎn)監(jiān)控工作整體完成量，對(duì)具體進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整。

成員層面

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員尤其是項(xiàng)目核心管理成員的綜合素質(zhì)和能力，是項(xiàng)目成功的保障。中國(guó)五環(huán)長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施國(guó)際化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，將優(yōu)秀的年輕工程師派往海外項(xiàng)目一線，通過實(shí)戰(zhàn)錘煉，為國(guó)際項(xiàng)目培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。為此，公司選派了一批國(guó)際化人才參與本項(xiàng)目，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了人才保障。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，項(xiàng)目倡導(dǎo)服務(wù)和問題導(dǎo)向理念，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)服務(wù)好業(yè)主、服務(wù)好分包商，管理人員服務(wù)好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；每年召開一次管理團(tuán)隊(duì)大會(huì)，以便及時(shí)了解和解決團(tuán)隊(duì)的問題和困難，梳理制定工作流程和方案。在跨文化交往中，團(tuán)隊(duì)成員充分尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰，積極踐行社會(huì)責(zé)任，開展了一系列社會(huì)志愿活動(dòng)，如疏通小區(qū)水溝、修繕清真寺、捐助弱勢(shì)群體，參與商貿(mào)、文體活動(dòng)等，獲得了當(dāng)?shù)孛癖姷膹V泛支持，這些舉措共同構(gòu)成了推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)快速高效實(shí)現(xiàn)的重要?jiǎng)恿Α?/span>