技術(shù)論文
國(guó)際工程總承包項(xiàng)目精益管理的實(shí)踐與思考
2025-02-24
版權(quán)聲明:本文刊登于《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》雜志2024年10月刊,版權(quán)為《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》雜志社及作者所有,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處。
國(guó)際工程總承包項(xiàng)目
精益管理的實(shí)踐與思考
——以印尼PKG合成氨尿素項(xiàng)目為例
中國(guó)五環(huán)工程有限公司副總經(jīng)理 尹琳
從武漢到世界
傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的國(guó)際化轉(zhuǎn)型之路
中國(guó)五環(huán)工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)五環(huán)”)前身是1958年創(chuàng)建的化工部第四設(shè)計(jì)院,定位為化肥專業(yè)設(shè)計(jì)院,現(xiàn)隸屬于中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)(股份)有限公司,主業(yè)類型是以設(shè)計(jì)為主體的工程建設(shè)總承包。從傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院向現(xiàn)代工程公司轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中,中國(guó)五環(huán)逐步建立和完善全過(guò)程承包和全流程管理功能,在20世紀(jì)80年代率先開展了以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包管理體制試點(diǎn),成功實(shí)施了我國(guó)化工系統(tǒng)第一個(gè)工程總承包項(xiàng)目。
20世紀(jì)初,中國(guó)五環(huán)主動(dòng)學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)際通行的設(shè)計(jì)程序、方法和管理模式,確立起一套成熟的國(guó)際工程項(xiàng)目管理體系,通過(guò)一批投資規(guī)模大、技術(shù)水平高、復(fù)雜程度深的大型海外項(xiàng)目歷練,積累了豐富的國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī),逐步實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化發(fā)展“由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)向低碳業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)、由現(xiàn)匯項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)向以資本帶動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、由單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)向目標(biāo)國(guó)家整體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、由單純工程承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)向投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化經(jīng)營(yíng)”四個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。新時(shí)代,中國(guó)五環(huán)堅(jiān)持海外業(yè)務(wù)優(yōu)先,積極融入“一帶一路”共建,依托對(duì)重點(diǎn)國(guó)別市場(chǎng)近三十載的深耕細(xì)植,建立起亞太、東歐、非洲和中東“三個(gè)大區(qū)”經(jīng)營(yíng)格局,以自有優(yōu)勢(shì)技術(shù)為引領(lǐng),大力實(shí)施“T+EPC”業(yè)務(wù)模式,目前已成為海外合成氨尿素、磷酸、煤氣化市場(chǎng)的主流承包商。
從設(shè)計(jì)到落地
印尼PKG合成氨尿素項(xiàng)目管理實(shí)踐
印尼PKG合成氨尿素項(xiàng)目位于印度尼西亞?wèn)|爪哇省的泗水市錦石(Gresik)工業(yè)園,占地13公頃,總投資約5.23億美元,工程設(shè)計(jì)規(guī)模為73萬(wàn)噸/年合成氨、57萬(wàn)噸/年尿素。作為EPC聯(lián)合體的領(lǐng)導(dǎo)方,中國(guó)五環(huán)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、全廠總體設(shè)計(jì)、全廠基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、全廠工藝裝置和部分公輔設(shè)施的EPCC工作。該項(xiàng)目已于2017年產(chǎn)出合格尿素產(chǎn)品,一次性通過(guò)性能考核,是印度尼西亞第一個(gè)由中資企業(yè)建設(shè)的合成氨尿素工程總承包項(xiàng)目。
該項(xiàng)目業(yè)主為印度尼西亞錦石石油公司(Petrokimia Gresik),因其國(guó)有企業(yè)背景且長(zhǎng)期同歐美日工程公司合作,對(duì)于項(xiàng)目的過(guò)程管控、合規(guī)性管理具有極高的要求,加之海外項(xiàng)目通常伴隨的地緣政治、市場(chǎng)環(huán)境、法律稅務(wù)、用工、工期等風(fēng)險(xiǎn),給項(xiàng)目的組織與管理帶來(lái)了極大的考驗(yàn)。中國(guó)五環(huán)充分發(fā)揮設(shè)計(jì)引領(lǐng)優(yōu)勢(shì),采用平衡矩陣式項(xiàng)目管理模式,在項(xiàng)目策劃、實(shí)施、控制和收尾等全過(guò)程進(jìn)行精益管理,推動(dòng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各階段工作深度融合,嚴(yán)格質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)和HSE等控制管理,最終確保了項(xiàng)目成功實(shí)施。
設(shè)計(jì)管理
優(yōu)秀的設(shè)計(jì)不僅能夠優(yōu)化項(xiàng)目消耗,還可以保障工廠穩(wěn)定運(yùn)行,為業(yè)主創(chuàng)造持續(xù)、良好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用,引領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施,針對(duì)合成氨及尿素裝置開展大量設(shè)計(jì)優(yōu)化,使工程布局簡(jiǎn)明合理、管道材料用量最優(yōu),同時(shí)在設(shè)計(jì)管理中納入設(shè)備材料的采購(gòu)、制造和檢驗(yàn)等。針對(duì)長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前編制詢價(jià)書,提出材料量單,適時(shí)詢價(jià)訂貨,協(xié)同設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)評(píng)審,組織材料檢驗(yàn),在保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí),滿足施工進(jìn)度需求。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)過(guò)程中同步開展可施工性分析、審查,從施工角度出發(fā)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議,確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)約束條件在設(shè)計(jì)階段得到充分考慮,以降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省施工費(fèi)用及工期。
采購(gòu)管理
采購(gòu)工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的始終,是項(xiàng)目精益管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)。項(xiàng)目初期,根據(jù)設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和進(jìn)度控制要求確定采購(gòu)計(jì)劃,完成采購(gòu)分包表,及時(shí)催交重要文件、圖紙和產(chǎn)品,對(duì)重要設(shè)備材料駐廠監(jiān)造。首次應(yīng)用自主開發(fā)的材料管理軟件,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)量單的自動(dòng)生成、制造和物流的信息化管理,以及材料進(jìn)出庫(kù)管理、采購(gòu)余量管理,提升采購(gòu)開源節(jié)流水平。該項(xiàng)目進(jìn)口長(zhǎng)周期專有、大型和關(guān)鍵設(shè)備總計(jì)70余臺(tái)(套)。為了高效有序完成采購(gòu),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分協(xié)調(diào)人力資源,動(dòng)員設(shè)計(jì)人員、社會(huì)力量直接參與設(shè)備材料的催交檢驗(yàn)工作,協(xié)同物流分包商對(duì)貨物出廠到入庫(kù)進(jìn)行全過(guò)程管控,保證了采購(gòu)費(fèi)用和質(zhì)量可控、進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工和開車需要。
施工管理
根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、工期條件和印尼當(dāng)?shù)厥┕べY源情況,施工策劃重點(diǎn)考慮以下六個(gè)方面內(nèi)容:一是確定分包計(jì)劃,分專業(yè)、區(qū)域進(jìn)行作業(yè)分包;二是強(qiáng)化施工管理,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分區(qū)管理;三是根據(jù)工期要求,確定施工關(guān)鍵線路,提前準(zhǔn)備圖紙、設(shè)備材料需求計(jì)劃;四是做好項(xiàng)目各階段可施工性分析及施工預(yù)控措施;五是提前確定大件吊裝設(shè)備清單、順序和計(jì)劃;六是針對(duì)安裝工程量大、技術(shù)難度大、工序復(fù)雜的環(huán)節(jié),提前編制詳細(xì)施工方案。同時(shí),依托施工進(jìn)度管理、材料管理、管道施工管理等多個(gè)技術(shù)軟件和智能化模塊協(xié)同搭建的信息化管理平臺(tái),對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)信息共享、安全監(jiān)控、互聯(lián)協(xié)同的可視化管理,使得施工組織更為高效、施工質(zhì)量更加可控。
進(jìn)度管理
海外項(xiàng)目通常會(huì)面臨較大的進(jìn)度壓力,一方面是設(shè)計(jì)要求高、文件審批嚴(yán);另一方面受外部環(huán)境、資源因素影響,常常導(dǎo)致施工、開車周期長(zhǎng)、難度大。該項(xiàng)目采用MSProject和自有績(jī)效管理軟件,分層次管理項(xiàng)目進(jìn)度。綜合考慮當(dāng)?shù)赜昙咎鞖?、材料采?gòu)及人力資源問(wèn)題,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合理確定了項(xiàng)目關(guān)鍵路線和主要里程碑節(jié)點(diǎn),并與業(yè)主協(xié)商建立了進(jìn)度控制基準(zhǔn),設(shè)定了過(guò)程進(jìn)度控制流程。同時(shí),利用自主開發(fā)的項(xiàng)目控制軟件,將控制點(diǎn)實(shí)際完成情況與基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比,每月進(jìn)行一次項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析,每周進(jìn)行一次進(jìn)度檢測(cè),及時(shí)評(píng)判項(xiàng)目進(jìn)展及趨勢(shì),針對(duì)性制定糾偏措施,通過(guò)“贏得值”法評(píng)估措施的有效性。最終,項(xiàng)目提前合同工期1.5個(gè)月完成,對(duì)比同類項(xiàng)目縮短了10個(gè)月以上的工期,創(chuàng)造了印尼合成氨尿素工廠建設(shè)史上的奇跡。
費(fèi)用管理
項(xiàng)目費(fèi)用管理主要包括費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制。根據(jù)合同要求,以WBS為成本分解依據(jù),參照?qǐng)?bào)價(jià)階段價(jià)格評(píng)審,建立項(xiàng)目預(yù)算成本,詳細(xì)確定每一個(gè)環(huán)節(jié)和單位的費(fèi)用控制計(jì)劃和目標(biāo)。該項(xiàng)目采購(gòu)金額占比近70%,涉及大量的海外采購(gòu)和本地采購(gòu),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抓住2015年項(xiàng)目執(zhí)行期間美元升值和歐日經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇機(jī)遇,適時(shí)開展采購(gòu)工作,對(duì)采買、催交檢驗(yàn)、物流等工作進(jìn)行全面細(xì)致的管控,有力地保證了采購(gòu)質(zhì)量和進(jìn)度。此外,對(duì)項(xiàng)目建材進(jìn)行全過(guò)程、全方位控制,合理確定設(shè)計(jì)裕量,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理,根據(jù)設(shè)計(jì)、變更及材料庫(kù)存量嚴(yán)格核發(fā)材料,以最大限度減少浪費(fèi)。
質(zhì)量管理
設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)人員按照合同規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司QHSE管理體系文件要求開展專業(yè)設(shè)計(jì),嚴(yán)格設(shè)計(jì)文件審批流程,關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案須經(jīng)部室、公司或外聘專家評(píng)審;采購(gòu)方面,項(xiàng)目嚴(yán)格按照采購(gòu)程序招標(biāo),在設(shè)計(jì)階段重視供應(yīng)商審查,除部分關(guān)鍵設(shè)備采用歐美品牌外,其他一律采用中國(guó)一級(jí)品牌產(chǎn)品,從源頭確保供應(yīng)商質(zhì)量;施工方面,項(xiàng)目建立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),制定現(xiàn)場(chǎng)施工QA/QC控制程序和各專業(yè)檢驗(yàn)計(jì)劃(ITP),嚴(yán)格執(zhí)行施工記錄控制和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、檢查;開車方面,經(jīng)總承包商、業(yè)主和施工單位三方會(huì)審確定試車方案,嚴(yán)格按照程序和設(shè)計(jì)文件要求開展試車,最大限度確保每一個(gè)子系統(tǒng)具備試車條件、每一道工序達(dá)到試車標(biāo)準(zhǔn)。值得一提的是,項(xiàng)目高度重視執(zhí)行過(guò)程的規(guī)范記錄和文件管控,并憑借完整的過(guò)程記錄和證據(jù)鏈爭(zhēng)取到工期變更。
風(fēng)險(xiǎn)和HSE管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)識(shí)別、分析和評(píng)估,圍繞社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)五大類編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源清單,制定應(yīng)對(duì)措施,為后續(xù)業(yè)主審查、進(jìn)口稅費(fèi)、匯率波動(dòng)、進(jìn)度滯后、開車推進(jìn)等問(wèn)題提供了分析支持和決策依據(jù)。例如,2016年印尼發(fā)生勞工事件,整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)300多人在2個(gè)小時(shí)內(nèi)全部完成撤離,未造成負(fù)面影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同時(shí)科學(xué)開展HSE策劃,按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)和HSE考核制度,累計(jì)連續(xù)實(shí)現(xiàn)8510144個(gè)安全人工時(shí),未出現(xiàn)重大責(zé)任安全事故,獲得了業(yè)主頒發(fā)的安全人工時(shí)證書。
從艱難到成功
印尼PKG合成氨尿素項(xiàng)目
總結(jié)與亮點(diǎn)
印尼PKG合成氨尿素項(xiàng)目屬于國(guó)際公開競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目,由中國(guó)五環(huán)與意大利泰克尼蒙特公司、日本東洋公司等國(guó)際知名工程公司同臺(tái)競(jìng)技,歷時(shí)一年最終勝出,打破了歐美日工程公司在印尼高端化肥領(lǐng)域近50年的市場(chǎng)壟斷。作為公司近年來(lái)高質(zhì)量執(zhí)行的項(xiàng)目之一,該項(xiàng)目超預(yù)期完成了公司的各項(xiàng)考核指標(biāo),人力消耗較同類項(xiàng)目降低近30%,裝置建成后穩(wěn)定運(yùn)行至今,被業(yè)主稱贊為“執(zhí)行力非常高效且難以置信”。究其成功的原因,主要有以下四個(gè)方面因素:
國(guó)家層面
國(guó)家綜合實(shí)力與外交實(shí)力的大幅提升,為國(guó)際合作提供了更為廣闊的空間和更有力的支持。2011年,國(guó)家明確提出“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略,“國(guó)貨”的質(zhì)量和穩(wěn)定性大幅提升,一大批優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)供應(yīng)商應(yīng)運(yùn)而生,這極大增強(qiáng)了國(guó)外客戶對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的信任與認(rèn)可,為帶動(dòng)更多行業(yè)企業(yè)、制造商出海“一帶一路”創(chuàng)造了條件。國(guó)內(nèi)施工企業(yè)能力與水平的提升,以及工程人員綜合素質(zhì)的提升,則確保了項(xiàng)目執(zhí)行的高效與優(yōu)質(zhì)。合同期間,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增補(bǔ)了大量?jī)?yōu)秀的中國(guó)供應(yīng)商、分包商,確保了項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)如期完成。這些宏觀環(huán)境下的積極因素,共同促成了項(xiàng)目的成功實(shí)施。
企業(yè)層面
一個(gè)項(xiàng)目之所以能夠成功,其本質(zhì)是企業(yè)實(shí)力和意志的集中展現(xiàn)。中國(guó)五環(huán)以建設(shè)“具有卓越價(jià)值創(chuàng)造力的世界一流工程公司”為愿景,在30多年的工程總承包實(shí)踐過(guò)程中,建立了一套集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、數(shù)字化的全過(guò)程項(xiàng)目管理體系,形成了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決具體問(wèn)題,項(xiàng)目關(guān)鍵要素資源總部集中管控的項(xiàng)目管理模式,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的“后臺(tái)”管理、“制度”管理和科學(xué)管理。具體而言,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施,公司各職能部門提供人力、技術(shù)支持,項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)進(jìn)度、費(fèi)用等指標(biāo)監(jiān)控,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理開展工作和解決沖突事項(xiàng),技術(shù)主管負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案的審批和決策,項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
項(xiàng)目層面
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能否沉下心來(lái),按照既有的要求將工作做實(shí)、做細(xì),決定了項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量和水平。首先是嚴(yán)格執(zhí)行公司的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,這能夠解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中90%以上的問(wèn)題。其次是深入了解項(xiàng)目所在地的國(guó)情、政情、文化、基礎(chǔ)設(shè)施等基本情況,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初期對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、物資供應(yīng)的調(diào)研成果為項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了重要助益。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,要重視溝通協(xié)調(diào)和快速?zèng)Q策機(jī)制的建立,對(duì)內(nèi)實(shí)行“民主集中制”,對(duì)外采取多層級(jí)的溝通決策機(jī)制和快速提級(jí)協(xié)商機(jī)制。管理模式上,項(xiàng)目大力推行大數(shù)據(jù)和精細(xì)化相結(jié)合以及“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、清單化、信息化、本地化”的管理方式,通過(guò)大數(shù)據(jù)重點(diǎn)監(jiān)控工作整體完成量,對(duì)具體進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整。
成員層面
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員尤其是項(xiàng)目核心管理成員的綜合素質(zhì)和能力,是項(xiàng)目成功的保障。中國(guó)五環(huán)長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施國(guó)際化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,將優(yōu)秀的年輕工程師派往海外項(xiàng)目一線,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)錘煉,為國(guó)際項(xiàng)目培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。為此,公司選派了一批國(guó)際化人才參與本項(xiàng)目,為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了人才保障。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,項(xiàng)目倡導(dǎo)服務(wù)和問(wèn)題導(dǎo)向理念,要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)服務(wù)好業(yè)主、服務(wù)好分包商,管理人員服務(wù)好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);每年召開一次管理團(tuán)隊(duì)大會(huì),以便及時(shí)了解和解決團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題和困難,梳理制定工作流程和方案。在跨文化交往中,團(tuán)隊(duì)成員充分尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰,積極踐行社會(huì)責(zé)任,開展了一系列社會(huì)志愿活動(dòng),如疏通小區(qū)水溝、修繕清真寺、捐助弱勢(shì)群體,參與商貿(mào)、文體活動(dòng)等,獲得了當(dāng)?shù)孛癖姷膹V泛支持,這些舉措共同構(gòu)成了推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)快速高效實(shí)現(xiàn)的重要?jiǎng)恿Α?/span>
結(jié)語(yǔ)
答好中國(guó)工程公司“走出去”這道題,既需要國(guó)家的綜合實(shí)力和戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橹?,企業(yè)自身也必須要在管理、成本上有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)已然成為國(guó)際最大的工程承包商,下一步應(yīng)該思考的是在做大的同時(shí),如何做強(qiáng)、做優(yōu)。
積極修煉內(nèi)功,提升企業(yè)軟實(shí)力。硬實(shí)力諸如資金、技術(shù)、裝備等的提升或許可以一蹴而就,但企業(yè)的管理能力、品牌影響力、研發(fā)實(shí)力、環(huán)境與社會(huì)責(zé)任、人才培養(yǎng)、法律與合規(guī)性、安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與跨國(guó)運(yùn)營(yíng)能力等軟實(shí)力的提升卻是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程,需要持續(xù)投入和精心培育。
加大研發(fā)力度,掌握核心技術(shù)。核心技術(shù)是工程公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)從低端走向高端的必備條件之一。中國(guó)五環(huán)近些年承接了國(guó)內(nèi)外絕大部分的尿素裝置,且效益高于其他類型項(xiàng)目,其根本原因是擁有全球領(lǐng)先的尿素專利技術(shù)。
主動(dòng)擁抱數(shù)字化,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。數(shù)字化和智能化是工程公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在,已經(jīng)成為推動(dòng)工程行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心力量。中國(guó)五環(huán)目前正大力推動(dòng)“數(shù)智五環(huán)”建設(shè),重點(diǎn)開展數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、全過(guò)程工程數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)研發(fā)、智能工廠平臺(tái)建設(shè)。