速看！一個監(jiān)理，每天日常工作是什么樣的？
2022-08-04
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正文如下：
作為一名工程監(jiān)理，每天日常工作是什么樣的？
今天就給大家聊一下。
（1）按照程序進(jìn)行隱蔽、分部、分項驗收。（2）施工單位提交的隱蔽驗收記錄應(yīng)附有關(guān)分項工程質(zhì)量評定表。（3）分部、分項工程驗收應(yīng)有監(jiān)理實測實量記錄（4）分項工程應(yīng)以樓層（段）劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關(guān)的分項工程質(zhì)量評定表、檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項工程檢驗認(rèn)可書，作為工程量報的依據(jù)。（5）裝飾工程應(yīng)有樣板或樣板間簽認(rèn)手續(xù)，除了按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行驗收外還應(yīng)按樣板或樣板間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。（1）督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審查。（2）采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照表，編制形象進(jìn)度表。（3）由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。（4）在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告進(jìn)度情況，分析滯后原因，提出監(jiān)理建議
（1）對于不能當(dāng)即整改、可能出現(xiàn)較大隱患的質(zhì)量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，必須發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改。
（2）整改內(nèi)容應(yīng)有期限要求。
（3）施工單位必須在期限內(nèi)提交書面整改答復(fù)。監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，并做好有關(guān)記錄
（4）《監(jiān)理通知》/考·試·大/由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)，并及時向總監(jiān)報告有關(guān)情況。
（5）《監(jiān)理通知》一般一式三份，施工單位一份、業(yè)主單位一份、存檔一份。
（6）若施工單位在收到《監(jiān)理通知》后，在規(guī)定的期限內(nèi)不作整改或整政不力，項目監(jiān)理部應(yīng)以《備忘錄》形式向業(yè)主報告，說明可能出現(xiàn)的后果，并提出處理建議。
（1）根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議，落實質(zhì)量控制點，進(jìn)行監(jiān)理交底。（2）督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項工程至少召開2次工程質(zhì)量會議，一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開。（3）針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題或預(yù)見可能出見重大問題，組織召開質(zhì)量安全專題會議，研究處理辦法或預(yù)控措施。針對重要的技術(shù)方案組織召開技術(shù)研討會，針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。（4）各施工承包單位之間出現(xiàn)配合等方面矛盾時，組織召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（1）審查施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)安全、文明施工內(nèi)容的符合性。（2）督促施工單位定朔進(jìn)行安全檢查，并將檢查結(jié)果報送項目監(jiān)理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質(zhì)安部門驗收證明。（3）每日巡視，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)及時發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改，并跟蹤整改結(jié)果。（4）發(fā)現(xiàn)施工單位違反文明施工有關(guān)要求時，應(yīng)在監(jiān)理例會上提出或發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改。（5）在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主匯報有關(guān)安全、文明施工情況。15、由于非監(jiān)理及施工單位所能解決的問題，/考·試·大/如拆遷、設(shè)計、文物、自然災(zāi)害等，項目監(jiān)理部在掌握情況后應(yīng)及時以《備忘錄》形式向業(yè)主報告，備忘錄由項目總監(jiān)簽發(fā)。每日工作：巡視，填寫《監(jiān)理日記》、《個人工作日》、氣象記錄表、形象進(jìn)度表。以上就是監(jiān)理的一天工作內(nèi)容，大家記住了嗎？
