從業(yè)十年又七年，曾在央企任施工員，后民企從事房地產(chǎn)，現(xiàn)在某省國(guó)資委下屬集團(tuán)從事監(jiān)理。說(shuō)一下我做監(jiān)理3年的紅包，前一個(gè)企業(yè)是造價(jià)9億多的港口，現(xiàn)是21億的大型灌溉工程，累計(jì)收紅包0元。

說(shuō)一下我個(gè)人對(duì)基建圈子監(jiān)理所謂“信封”文化的看法。最近網(wǎng)上流傳一個(gè)笑話(huà)，說(shuō)是工程質(zhì)量好不好，捏捏信封就知道。我認(rèn)為這個(gè)誤解是因?yàn)楹芏嗳藢⒐こ藤|(zhì)量的責(zé)任全歸結(jié)于監(jiān)理，或者是監(jiān)管這個(gè)大范疇所導(dǎo)致的。工程質(zhì)量的提升關(guān)鍵在于生產(chǎn)力的提高，直接原因是勞動(dòng)者（民工）的責(zé)任意識(shí)和工藝技術(shù)，甚至是工作的可操作性。當(dāng)然重要原因是管理，但這個(gè)管理更多的是施工單位的內(nèi)部管理，而不是其他（監(jiān)理）的外部監(jiān)督。

另一個(gè)原因是大部分局內(nèi)人員對(duì)監(jiān)理的看法，特別是施工單位勞務(wù)民工，以及基層員工比如質(zhì)檢員，施工員等，充滿(mǎn)了灰色論調(diào)。這是因?yàn)楸O(jiān)理的管理直接與他們對(duì)接，對(duì)他們的影響最直接，站在他們基層的角度，易受道聽(tīng)途說(shuō)的片面信息影響。不信可以問(wèn)問(wèn)工地基層施工員，他們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理收了多少紅包，他們給的答案肯定是上萬(wàn)，甚至十萬(wàn)，但是你問(wèn)他親自給監(jiān)理多少、親眼見(jiàn)監(jiān)理收多少，估計(jì)講不出一兩出真事，多是以訛傳訛。一方面他們屬于基層、辨別能力低，二是很多施工單位不可做賬的報(bào)銷(xiāo)都以監(jiān)理招待費(fèi)處理，可能給監(jiān)理實(shí)際消費(fèi)是1，但項(xiàng)目做成了10，作為基層的員工對(duì)這些灰色內(nèi)幕無(wú)從知曉，這就完成了工地，項(xiàng)目經(jīng)理不說(shuō)監(jiān)理卡拿要，反而是施工單位基層管理小施工員說(shuō)得多、傳得多。

以我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，“人情文化”是全世界通用的價(jià)值，比如歐美的小費(fèi)制，也就是大眾對(duì)人情文化的一種認(rèn)可，很多人特別是被管理單位，對(duì)監(jiān)理吃喝非常反感，但站在另外一個(gè)角度，你反感他們的同時(shí)，你的工作質(zhì)量是否也被他們反感？你用吃喝的花費(fèi)其實(shí)也是在消耗他們的資源，因?yàn)樗麄円袚?dān)質(zhì)量和安全的追責(zé)（特別是安全，我覺(jué)得目前這一處罰對(duì)監(jiān)理已經(jīng)到了不可理喻的地步）。

——貼內(nèi)有同行回復(fù)：

紅包文化哪行都有，在企業(yè)待過(guò)，管委會(huì)待過(guò)，誤打誤撞進(jìn)了監(jiān)理。很多人覺(jué)得是個(gè)人都能當(dāng)專(zhuān)監(jiān)，甚至總監(jiān)，驗(yàn)收看信封，一年十幾萬(wàn)，說(shuō)這話(huà)的人最多也就施工員了吧、外行，當(dāng)然極個(gè)別有權(quán)有背景的監(jiān)理也能撈到。身為監(jiān)理，如果沒(méi)有甲方放權(quán)，自己流程不懂，技術(shù)不懂，誰(shuí)會(huì)把你放在眼里？