從業(yè)十年又七年，曾在央企任施工員，后民企從事房地產(chǎn)，現(xiàn)在某省國資委下屬集團從事監(jiān)理。說一下我做監(jiān)理3年的紅包，前一個企業(yè)是造價9億多的港口，現(xiàn)是21億的大型灌溉工程，累計收紅包0元。

說一下我個人對基建圈子監(jiān)理所謂“信封”文化的看法。最近網(wǎng)上流傳一個笑話，說是工程質(zhì)量好不好，捏捏信封就知道。我認為這個誤解是因為很多人將工程質(zhì)量的責任全歸結(jié)于監(jiān)理，或者是監(jiān)管這個大范疇所導致的。工程質(zhì)量的提升關(guān)鍵在于生產(chǎn)力的提高，直接原因是勞動者（民工）的責任意識和工藝技術(shù)，甚至是工作的可操作性。當然重要原因是管理，但這個管理更多的是施工單位的內(nèi)部管理，而不是其他（監(jiān)理）的外部監(jiān)督。

另一個原因是大部分局內(nèi)人員對監(jiān)理的看法，特別是施工單位勞務民工，以及基層員工比如質(zhì)檢員，施工員等，充滿了灰色論調(diào)。這是因為監(jiān)理的管理直接與他們對接，對他們的影響最直接，站在他們基層的角度，易受道聽途說的片面信息影響。不信可以問問工地基層施工員，他們現(xiàn)場監(jiān)理收了多少紅包，他們給的答案肯定是上萬，甚至十萬，但是你問他親自給監(jiān)理多少、親眼見監(jiān)理收多少，估計講不出一兩出真事，多是以訛傳訛。一方面他們屬于基層、辨別能力低，二是很多施工單位不可做賬的報銷都以監(jiān)理招待費處理，可能給監(jiān)理實際消費是1，但項目做成了10，作為基層的員工對這些灰色內(nèi)幕無從知曉，這就完成了工地，項目經(jīng)理不說監(jiān)理卡拿要，反而是施工單位基層管理小施工員說得多、傳得多。

以我個人的觀點，“人情文化”是全世界通用的價值，比如歐美的小費制，也就是大眾對人情文化的一種認可，很多人特別是被管理單位，對監(jiān)理吃喝非常反感，但站在另外一個角度，你反感他們的同時，你的工作質(zhì)量是否也被他們反感？你用吃喝的花費其實也是在消耗他們的資源，因為他們要承擔質(zhì)量和安全的追責（特別是安全，我覺得目前這一處罰對監(jiān)理已經(jīng)到了不可理喻的地步）。

——貼內(nèi)有同行回復：

紅包文化哪行都有，在企業(yè)待過，管委會待過，誤打誤撞進了監(jiān)理。很多人覺得是個人都能當專監(jiān)，甚至總監(jiān)，驗收看信封，一年十幾萬，說這話的人最多也就施工員了吧、外行，當然極個別有權(quán)有背景的監(jiān)理也能撈到。身為監(jiān)理，如果沒有甲方放權(quán)，自己流程不懂，技術(shù)不懂，誰會把你放在眼里？