資深總監(jiān)經(jīng)驗分享:當(dāng)好“第一責(zé)任人”是安全工作的有效保證
2022-06-10
今年是第二十一個安全生產(chǎn)月，為響應(yīng)了國家的號召，各種形式的安全系列活動隨即在全國各地、各行各業(yè)中如火如荼展開，通過系列活動，將極大增強了企業(yè)及員工安全意識，消除事故隱患、保障財產(chǎn)和生命安全、提升了安全管理水平。
修訂后“安全生產(chǎn)法”于2021年6月10日公布，于2021年9月1日起施行。安全月活動主題“遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人”，可謂提綱契領(lǐng)、擲地有聲！既切合實際、又抓住了安全管理的根本和要害！敦促繼續(xù)深入學(xué)習(xí)新安法、遵守執(zhí)行新安法，但執(zhí)行落實新安法的好壞，很大程度決定于第一責(zé)任人重視和推動。我自認(rèn)為，作為“安全月”，這里對“第一責(zé)任人”不能俠義理解，不僅指經(jīng)營單位主要管理人員，即“董事長及總經(jīng)理”外，還應(yīng)賦予更廣義理解，應(yīng)包括更多“直線管理”人員，像“分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、車間主任、班組長”等，作為建設(shè)項目，還應(yīng)包括幾方主體負(fù)責(zé)人，尤其是項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、甲方代表等，抓住這些關(guān)鍵崗位少數(shù)人，督促注重新安法學(xué)習(xí)、履行安全責(zé)任、盡職安全義務(wù)，對其存在安全違法行為嚴(yán)格追究和懲罰，將定能對安全事故和隱患起到很大的遏制作用。
當(dāng)好第一責(zé)任人有助于企業(yè)效益和發(fā)展
公司作為一個經(jīng)營實體，必須靠利潤去維持發(fā)展，而要發(fā)展，需要公司自上而下的每個員工的力量和才智。第一責(zé)任人其擁有很大決策及執(zhí)行權(quán)，其“思想”決定企業(yè)管理風(fēng)向標(biāo)，往往直接或間接決定著本單位效益和發(fā)展，其對工作全面負(fù)責(zé)，同時負(fù)有新安法賦予安全生產(chǎn)職責(zé)，況且“安全就是最大效益、決定企業(yè)發(fā)展”！工作策劃和制定安排時，要堅持“以人為本，安全第一”理念，處理好“市場/利潤/安全、質(zhì)量/進度/安全”關(guān)系，不能嘴上安全至高無上，但制定工作安排時“偏頗失衡”、甚至由于不當(dāng)制度考核，一味強調(diào)利潤，導(dǎo)致實施時大縮水、打折扣，將“敬畏安全、敬畏職責(zé)”拋之腦后，出現(xiàn)安全管理“真空地帶”，現(xiàn)場違規(guī)違章作業(yè)、安全隱患比比皆是，甚或安全事故頻發(fā)，方才到處“救火”，但為時已晚，其實這是一種急功近利的短視行為！作為第一責(zé)任人要有安全“意識關(guān)”，因為“意識決定眼界、眼界決定境界、境界決定高度”！只有“意識關(guān)”自發(fā)達標(biāo)了、思想重視了，有助于安全責(zé)任落實到位，事故才能被管控?。环駝t被動的把安全的重要性體現(xiàn)在事后處理上，將是“治標(biāo)不治本”，這樣企業(yè)難以穩(wěn)定、難有效益、更不會長久發(fā)展。
當(dāng)好第一責(zé)任人有助于安全資源的投入
“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”，應(yīng)是現(xiàn)代化企業(yè)安全文化的生產(chǎn)觀。當(dāng)好第一責(zé)任人，要組織企業(yè)不斷加強與控制生產(chǎn)和管理成本的同時，務(wù)必保證安全生產(chǎn)投入、足額提取并按規(guī)定使用安全生產(chǎn)費用，要長期重視和關(guān)注、并專款專用；要深入實際、充分調(diào)研，有效保證不斷改善基層作業(yè)環(huán)境、健全安全管理體系、人員到崗盡職、配備必要合格勞保用品、及時發(fā)放防暑降溫品；規(guī)范施工現(xiàn)場的用電，項目部應(yīng)有專職電工人員，非電工人員不得亂拉電線；電工應(yīng)定期檢查施工用電線路，對于破皮、老化的電線、電纜應(yīng)及時更換，防止應(yīng)漏電而造成的人員傷亡事故，造成不必要的損失；對于特種作業(yè)人員，必須加強培訓(xùn)，并且應(yīng)持證上崗。勞動保護和安全防護設(shè)備的投入絕對不能降低、不以次充好，作為生產(chǎn)的一線，更是需要不斷加大和完善作業(yè)現(xiàn)場的安全投入，畢竟在安全生產(chǎn)方面投入的預(yù)防成本相比一旦發(fā)生安全事故后所造成的損失要少很多，所以安全生產(chǎn)永遠是最重要也是最劃算的一筆投資。
當(dāng)好第一責(zé)任人有助于安全隱患排查與整改
長期以來，發(fā)生安全事故總是習(xí)慣于從各級安全人員是否履行隱患排查責(zé)任方面找問題，其實組織隱患排查治理是第一責(zé)任人職責(zé)，而不是安全管理人員“本份”職責(zé)，其崗位職責(zé)主要是“組織、督促、檢查”本單位事故隱患排查治理工作，為此如果發(fā)生事故，首先應(yīng)當(dāng)追第一責(zé)任人是否履行了隱患排查治理的領(lǐng)導(dǎo)及組織責(zé)任。當(dāng)好第一責(zé)任人，就要意識、重視安全，就要到崗盡職、確保牽頭并組織安全措施及責(zé)任落實落地、取得實效。在《細(xì)節(jié)決定成敗》里有這么一句話：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”。要確保安全措施及責(zé)任“落地”，就要對安全隱患從“預(yù)防、排查、整治、處理”全過程管控、注重實效：
在預(yù)防方面---主要預(yù)防人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理上的缺陷；
在排查方面---現(xiàn)場安全檢查做到過程細(xì)、項目全、無死角、不漏項，堅決查處“三違”、“三超”行為；
在整治方面---堅決做到“五落實”，全程跟蹤落實、并建檔登記；
在處理方面---堅持做到“四不放過”，“三個堅持”。
當(dāng)好第一責(zé)任人，號角已吹響，這是使命、更是擔(dān)當(dāng)！第一責(zé)任人到崗盡職，有助于企業(yè)效益和發(fā)展、有助于安全資源投入、有助于安全隱患整改和預(yù)防，是安全工作的有效保證！讓我們借著“安全月”這股強勁的東風(fēng)，從我做起、從你做起“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”，處理好發(fā)展與安全穩(wěn)定的關(guān)系，實現(xiàn)真正的科學(xué)發(fā)展，讓員工真正享受快樂工作、并幸福的生活。
