資深總監(jiān)經(jīng)驗分享:當好“第一責任人”是安全工作的有效保證
2022-06-10
今年是第二十一個安全生產(chǎn)月，為響應了國家的號召，各種形式的安全系列活動隨即在全國各地、各行各業(yè)中如火如荼展開，通過系列活動，將極大增強了企業(yè)及員工安全意識，消除事故隱患、保障財產(chǎn)和生命安全、提升了安全管理水平。
修訂后“安全生產(chǎn)法”于2021年6月10日公布，于2021年9月1日起施行。安全月活動主題“遵守安全生產(chǎn)法、當好第一責任人”，可謂提綱契領、擲地有聲！既切合實際、又抓住了安全管理的根本和要害！敦促繼續(xù)深入學習新安法、遵守執(zhí)行新安法，但執(zhí)行落實新安法的好壞，很大程度決定于第一責任人重視和推動。我自認為，作為“安全月”，這里對“第一責任人”不能俠義理解，不僅指經(jīng)營單位主要管理人員，即“董事長及總經(jīng)理”外，還應賦予更廣義理解，應包括更多“直線管理”人員，像“分管領導、部門經(jīng)理、車間主任、班組長”等，作為建設項目，還應包括幾方主體負責人，尤其是項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、甲方代表等，抓住這些關鍵崗位少數(shù)人，督促注重新安法學習、履行安全責任、盡職安全義務，對其存在安全違法行為嚴格追究和懲罰，將定能對安全事故和隱患起到很大的遏制作用。
當好第一責任人有助于企業(yè)效益和發(fā)展
公司作為一個經(jīng)營實體，必須靠利潤去維持發(fā)展，而要發(fā)展，需要公司自上而下的每個員工的力量和才智。第一責任人其擁有很大決策及執(zhí)行權，其“思想”決定企業(yè)管理風向標，往往直接或間接決定著本單位效益和發(fā)展，其對工作全面負責，同時負有新安法賦予安全生產(chǎn)職責，況且“安全就是最大效益、決定企業(yè)發(fā)展”！工作策劃和制定安排時，要堅持“以人為本，安全第一”理念，處理好“市場/利潤/安全、質(zhì)量/進度/安全”關系，不能嘴上安全至高無上，但制定工作安排時“偏頗失衡”、甚至由于不當制度考核，一味強調(diào)利潤，導致實施時大縮水、打折扣，將“敬畏安全、敬畏職責”拋之腦后，出現(xiàn)安全管理“真空地帶”，現(xiàn)場違規(guī)違章作業(yè)、安全隱患比比皆是，甚或安全事故頻發(fā)，方才到處“救火”，但為時已晚，其實這是一種急功近利的短視行為！作為第一責任人要有安全“意識關”，因為“意識決定眼界、眼界決定境界、境界決定高度”！只有“意識關”自發(fā)達標了、思想重視了，有助于安全責任落實到位，事故才能被管控??；否則被動的把安全的重要性體現(xiàn)在事后處理上，將是“治標不治本”，這樣企業(yè)難以穩(wěn)定、難有效益、更不會長久發(fā)展。
“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務必安全”，應是現(xiàn)代化企業(yè)安全文化的生產(chǎn)觀。當好第一責任人，要組織企業(yè)不斷加強與控制生產(chǎn)和管理成本的同時，務必保證安全生產(chǎn)投入、足額提取并按規(guī)定使用安全生產(chǎn)費用，要長期重視和關注、并?？顚Ｓ?；要深入實際、充分調(diào)研，有效保證不斷改善基層作業(yè)環(huán)境、健全安全管理體系、人員到崗盡職、配備必要合格勞保用品、及時發(fā)放防暑降溫品；規(guī)范施工現(xiàn)場的用電，項目部應有專職電工人員，非電工人員不得亂拉電線；電工應定期檢查施工用電線路，對于破皮、老化的電線、電纜應及時更換，防止應漏電而造成的人員傷亡事故，造成不必要的損失；對于特種作業(yè)人員，必須加強培訓，并且應持證上崗。勞動保護和安全防護設備的投入絕對不能降低、不以次充好，作為生產(chǎn)的一線，更是需要不斷加大和完善作業(yè)現(xiàn)場的安全投入，畢竟在安全生產(chǎn)方面投入的預防成本相比一旦發(fā)生安全事故后所造成的損失要少很多，所以安全生產(chǎn)永遠是最重要也是最劃算的一筆投資。
長期以來，發(fā)生安全事故總是習慣于從各級安全人員是否履行隱患排查責任方面找問題，其實組織隱患排查治理是第一責任人職責，而不是安全管理人員“本份”職責，其崗位職責主要是“組織、督促、檢查”本單位事故隱患排查治理工作，為此如果發(fā)生事故，首先應當追第一責任人是否履行了隱患排查治理的領導及組織責任。當好第一責任人，就要意識、重視安全，就要到崗盡職、確保牽頭并組織安全措施及責任落實落地、取得實效。在《細節(jié)決定成敗》里有這么一句話：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”。要確保安全措施及責任“落地”，就要對安全隱患從“預防、排查、整治、處理”全過程管控、注重實效：
在預防方面---主要預防人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理上的缺陷；
在排查方面---現(xiàn)場安全檢查做到過程細、項目全、無死角、不漏項，堅決查處“三違”、“三超”行為；
在整治方面---堅決做到“五落實”，全程跟蹤落實、并建檔登記；
在處理方面---堅持做到“四不放過”，“三個堅持”。
當好第一責任人，號角已吹響，這是使命、更是擔當！第一責任人到崗盡職，有助于企業(yè)效益和發(fā)展、有助于安全資源投入、有助于安全隱患整改和預防，是安全工作的有效保證！讓我們借著“安全月”這股強勁的東風，從我做起、從你做起“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”，處理好發(fā)展與安全穩(wěn)定的關系，實現(xiàn)真正的科學發(fā)展，讓員工真正享受快樂工作、并幸福的生活。
