免费又黄又爽又猛的毛片,日韩区欧美国产区在线观看,91在线看片超碰,亚州精品无码国产,小荡货腿打开水多免费视频,5月婷婷六月中文字幕,嗯…啊 摸 湿 奶头动态图,亚洲а∨天堂2014在线无码,持续撞击高潮波多野结衣,AV在线制服丝袜免费观看

每年檢查公司項目時，我都會接觸到不同崗位的項目監(jiān)理人員，有總監(jiān)理工程師（簡稱總監(jiān)）、總監(jiān)理工程師代表（簡稱總代）、專業(yè)監(jiān)理工程師（簡稱專監(jiān)）、監(jiān)理員和資料員，多次觀察后發(fā)現(xiàn)：在項目監(jiān)理部從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的人員大致分為這樣幾類：在各自崗位稱職的、在本崗位優(yōu)秀但沒有職業(yè)規(guī)劃的、不但在本崗位各方面表現(xiàn)優(yōu)秀而且還有進(jìn)取心的……一般來說，稱職的總監(jiān)或總代，無論在介紹項目情況還是在與人溝通交流時的用詞、語態(tài)等方面和其他人員有著明顯的區(qū)別。在檢查資料的過程中，我們與項目監(jiān)理人員也會有一些關(guān)于項目資料問題的交流，從對待事情的態(tài)度和回答問題的專業(yè)語言方面，各崗位優(yōu)秀的人員和僅稱職的人員顯然有著高下之分。

曾經(jīng)有個項目上自認(rèn)為不錯的土建專監(jiān)，在做了總監(jiān)代表后叫苦不迭。他說項目上有很多雜事總監(jiān)都讓他管，其他人都不用操心，和當(dāng)專監(jiān)時相比，自己又忙又累，但增加的收入并沒有多少，還是覺得以前當(dāng)專監(jiān)時比較好。當(dāng)時我告訴他：總監(jiān)是管理項目全局的角色，需要系統(tǒng)性地處理和項目有關(guān)的事項，溝通和協(xié)調(diào)是他的重要職責(zé)，作為總代，必然要分擔(dān)一些雜務(wù)的處理。而專監(jiān)的角色，多數(shù)情況下需要單線處理問題，只要精于業(yè)務(wù)、具備一般的溝通能力就行，專業(yè)以外錯綜復(fù)雜的事務(wù)基本上和自己無關(guān)。其實，每個項目都有一些專業(yè)以外的雜事，一般都由總監(jiān)、總代去解決，在你當(dāng)專監(jiān)時因為職責(zé)所限，自己一般不予關(guān)注，別人也未必找你。而總監(jiān)則不然，他的工作重點主要在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)全局事務(wù)的管理。對總監(jiān)來說，具備較強(qiáng)的溝通能力、統(tǒng)籌管理項目全局的組織能力和協(xié)調(diào)項目相關(guān)單位關(guān)系的能力，比精通專業(yè)顯得更為重要。對一份已簽訂的工程監(jiān)理合同，總監(jiān)需要簽訂《工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書》，要承諾對該項目設(shè)計使用年限內(nèi)的工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)終身責(zé)任，而專監(jiān)則無需對此事承諾。項目監(jiān)理部人員因崗位職責(zé)不同，其工作內(nèi)容和承擔(dān)的責(zé)任也有區(qū)別。

那么，作為項目專業(yè)監(jiān)理工程師，如何才能順利過渡到總監(jiān)理工程師崗位呢？我想，大致要經(jīng)過以下幾個階段：

身為土建、水、暖、電專監(jiān)，其日常工作一般是圍繞自身專業(yè)范圍而展開，完成相對穩(wěn)定的工作任務(wù)，其它跨專業(yè)的業(yè)務(wù)和臨時項目管理方面的事務(wù)，很多人可能會認(rèn)為與己無關(guān)，基本上不予關(guān)注。但是作為一名合格或優(yōu)秀的專監(jiān)，首先應(yīng)清楚自身的崗位職責(zé)以及監(jiān)理規(guī)范對監(jiān)理工作程序的要求，然后應(yīng)在多次實踐后將專業(yè)方面的監(jiān)督、管理、驗收等業(yè)務(wù)逐漸做到精益求精，無論是對施工圖紙的熟悉與理解，還是對法律法規(guī)、施工驗收規(guī)范的熟悉與理解，或是對本專業(yè)施工工藝方面的要求，都應(yīng)做到心中有數(shù)。

在工程施工監(jiān)理的過程中，因各專業(yè)的專監(jiān)都需要頻繁地與建設(shè)單位或施工單位對應(yīng)的專業(yè)工程師進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)對接，所以，專監(jiān)還需具備適當(dāng)?shù)臏贤芰?。在專業(yè)施工方面有足夠的預(yù)見性，可適當(dāng)縮短工期，節(jié)約工程造價，有利于在項目管理人員面前樹立威信；良好的溝通有利于工程問題的解決，也能使事務(wù)化繁為簡。

凡是對自身職業(yè)有規(guī)劃的監(jiān)理人員，我想不會僅僅滿足于常年如一日地做一名專監(jiān)，他必然也希望自己有朝一日成為總監(jiān)。那么，你就要在工作中逐步向總監(jiān)的位置靠近。在思想認(rèn)知方面切忌短視思維，沒必要將項目監(jiān)理部內(nèi)部細(xì)碎工作的邊界劃分得太清晰。在完成總監(jiān)布置的工作任務(wù)時，不要怕自己吃虧。就算你比別人多干了工作職責(zé)內(nèi)不該干的活，短期內(nèi)看起來沒有效益，長遠(yuǎn)來看還是對自己有益的，至少你已經(jīng)獲得了別人所沒有的經(jīng)驗。從專監(jiān)到總監(jiān)需要有個過渡期，那么，通過日常多接觸和總監(jiān)職責(zé)相關(guān)的工作，既可以提高思想認(rèn)識，也可以在與高層次人員的接觸中逐步鍛煉自己處事的膽量，還能為自己積累一些相關(guān)工作經(jīng)驗，這樣，你的專監(jiān)以外的能力也會逐步展示出來，在需要任命總監(jiān)代表時，總監(jiān)一定會想到你。擔(dān)任總代有助于鍛煉或提升自己在協(xié)調(diào)內(nèi)外部人員關(guān)系及處理各項事務(wù)的管理能力。

在做專監(jiān)階段，我們不但要將自身已有的理論應(yīng)用于工程監(jiān)理的實踐，還要將自己在現(xiàn)場監(jiān)理工作的實際經(jīng)驗以論文的形式總結(jié)成理論，論文的發(fā)表，不但讓自己在理論上有了一定的提升，而且對新入行的監(jiān)理人員可發(fā)揮指導(dǎo)作用。

監(jiān)理工程師是復(fù)合型人才，既要掌握專業(yè)技術(shù)，還要懂管理知識。如果你覺得總監(jiān)理工程師是高尚的工作，是有益于社會的工作，想必你希望自己有朝一日也能成為一名總監(jiān)，那么你將學(xué)無止境。在做好專監(jiān)本職工作的同時，你需要時刻保持進(jìn)取心，不斷學(xué)習(xí)監(jiān)理相關(guān)理論知識，為考取注冊監(jiān)理工程師做準(zhǔn)備。因為，考取注冊監(jiān)理工程師證書是通往總監(jiān)的必由之路。總監(jiān)理工程師是一份技術(shù)管理崗位，不但需要一定的專業(yè)技術(shù)知識，而且需要現(xiàn)場管理經(jīng)驗，要想成為一位名副其實的總監(jiān)，必須具有國家注冊監(jiān)理工程師證書。優(yōu)秀的專監(jiān)不應(yīng)滿足于已有的理論知識或僅有的學(xué)歷證書，還應(yīng)繼續(xù)提升理論基礎(chǔ)。一旦自身學(xué)歷及工作年限具備注冊監(jiān)理工程師報考條件，就應(yīng)積極報考，利用業(yè)余時間或工作之余勤學(xué)苦練，準(zhǔn)備考試。畢竟，機(jī)會總是垂青于有準(zhǔn)備的人。

俗話說得好：不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。

盡管工程監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，但也不乏有追求的年輕人。優(yōu)秀的專監(jiān)經(jīng)過3～5年現(xiàn)場監(jiān)理工作的錘煉后，不但已熟練掌握監(jiān)理工作程序，而且所學(xué)的專業(yè)也在現(xiàn)場監(jiān)理的實際工作中得到了檢驗與提升，這時，總監(jiān)的崗位自然會成為他職業(yè)上升的第一目標(biāo)。為了達(dá)到此目標(biāo)，優(yōu)秀的專監(jiān)在做好以上事項的同時，還應(yīng)關(guān)注工程不同階段的監(jiān)理資料的管理，為將來成為一名合格的總監(jiān)做好鋪墊。

總之，從專監(jiān)到總監(jiān)，無論是技術(shù)、業(yè)務(wù)能力、還是溝通、協(xié)調(diào)管理能力，都需要在具體的工程項目中進(jìn)行務(wù)實性的鍛煉。這些能力和知識的獲得，都需要自己比別人多吃苦。如果你付出了自己該付出的，那么，你離稱職的總監(jiān)也就不遠(yuǎn)了。