91精品国产福利在线观看,18岁以下禁看观看试看120秒

經(jīng)驗交流

當(dāng)前位置 : 首頁 > 經(jīng)驗交流 > 技術(shù)論文

技術(shù)論文

我在奧體中心配套工程監(jiān)理工作的收獲

2022-05-20

原創(chuàng) 閆魏

2019年10月以來，我在西安國際港務(wù)區(qū)共參與了三個西安奧體中心配套項目的建設(shè)，其中有柳林路市政道路項目、杏園安置房建設(shè)項目以及目前正在施工階段的新陸新居項目。作為該項目現(xiàn)場管理人員，在項目管理的過程中，我學(xué)習(xí)到了諸多的管理知識，積累了一些監(jiān)理工作經(jīng)驗，現(xiàn)將本人的收獲歸為以下四類與大家分享。

一、項目前期精心策劃，積極開展監(jiān)理工作，編制有針對性的監(jiān)理規(guī)劃，樹立監(jiān)理威信

在項目建設(shè)前期，監(jiān)理應(yīng)積極取得代管單位的信任與支持。首先，監(jiān)理人員入駐項目現(xiàn)場后，應(yīng)快速熟悉現(xiàn)場環(huán)境和施工圖紙；然后，總監(jiān)通過和代管單位的溝通掌握項目建設(shè)的主控方向；之后，總監(jiān)應(yīng)組織項目監(jiān)理人員對前期項目準(zhǔn)備階段工作進(jìn)行精心策劃，并編制有針對性的監(jiān)理規(guī)劃，使施工單位主要管理人員的工作行為從一開始就與監(jiān)理的管理方向保持一致性。項目監(jiān)理部通過以上做法，不但明確了監(jiān)理在項目管理中的地位，同時也樹立了監(jiān)理人員的威信。

二、加強(qiáng)監(jiān)理人員的溝通，提高協(xié)調(diào)解決問題的能力

項目監(jiān)理部在施工現(xiàn)場采用的溝通協(xié)調(diào)方式，是以面談、電話、微信以及召開會議等方式為主。對現(xiàn)場一般問題的整改，監(jiān)理采用微信群溝通。監(jiān)理人員對每周巡視中發(fā)現(xiàn)的問題和整改要求、整改時限以及落實整改的責(zé)任人，都會在微信群內(nèi)予以通報，并每日在微信群內(nèi)通報上一次問題整改完成情況。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題，當(dāng)時管理人員因事請假，不能將問題擱置，必須打電話及時告知，以免后期忘記影響工期或質(zhì)量。對于重要問題，一般會在定期召開的監(jiān)理例會中多方當(dāng)面溝通解決。個別問題可能需要和項目經(jīng)理或技術(shù)總工單獨進(jìn)行當(dāng)面溝通交流，如果施工單位確有難處，監(jiān)理可通過與代管單位管理人員協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決問題。通過定期組織項目監(jiān)理部和代管單位之間的溝通會，協(xié)調(diào)解決監(jiān)理在工程管理中遇到的難題。總之，多進(jìn)行溝通，有利于協(xié)調(diào)解決項目問題。

三、施工過程管理

項目施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、工程款支付及驗收等各方面深入?yún)⑴c其中，每日定時組織召開項目早會、夜間巡視、協(xié)調(diào)會等形式，統(tǒng)一目標(biāo)，保證項目高效推進(jìn)。對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全文明施工和工程質(zhì)量問題或安全隱患，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位限期整改。在召開監(jiān)理例會時，監(jiān)理人員可以通過PPT匯報的形式對本周現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行暴露，要求施工單位限期整改。在進(jìn)度控制方面，要求施工單位編寫階段性節(jié)點進(jìn)度計劃，每月定期簽發(fā)工期預(yù)警函件。監(jiān)理人員通過采用項目代管單位要求的“上兩級下兩級”的管理方式，在項目工作推動出現(xiàn)困難時，監(jiān)理管理可下至協(xié)調(diào)勞務(wù)分包，調(diào)查出現(xiàn)問題的原因，上至約談施工單位公司級項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目推動。

項目監(jiān)理部、代管單位管理部統(tǒng)一組織定期對各標(biāo)段的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行評比考核，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍平臺。在指揮部會議室張貼考核分?jǐn)?shù)公示牌，每月月初組織召開工程例會（所有標(biāo)段的總包、監(jiān)理負(fù)責(zé)人參加），對上月考核情況采取表彰先進(jìn)，懲罰后進(jìn)，對階段性工作進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度的，也可依據(jù)施工合同處罰條款對總包單位進(jìn)行處罰，同時，還應(yīng)簽發(fā)工作聯(lián)系單，分析滯后原因并提出建議或意見。

四、信息化管理

項目監(jiān)理部在信息化應(yīng)用方面，通過“總監(jiān)寶”信息化管理系統(tǒng)、無人機(jī)、微信群、電子郵件等多方面進(jìn)行現(xiàn)場管理，提升監(jiān)理工作效果。監(jiān)理人員通過使用總監(jiān)寶APP上傳材料進(jìn)場、旁站、工程驗收、巡視等內(nèi)容，準(zhǔn)確、完善地留存大量的工程實時信息，方便后期追溯，避免后續(xù)出現(xiàn)不必要的麻煩。監(jiān)理人員建立電子版收、發(fā)文登記臺賬，并留存紙質(zhì)版簽收臺賬，電子版與紙質(zhì)版一一對應(yīng)，分類清晰。

五、結(jié)束語

我在奧體中心配套工程監(jiān)理工作中，收獲了很多知識和管理項目的經(jīng)驗。希望我的分享能對其他監(jiān)理人員有所幫助。

在新陸新居項目現(xiàn)場管理工作中，我還存在一些不足之處，爭取在今后的工作中加以改進(jìn)和完善。為了管理好項目，作為總監(jiān)的助理，我還有很大的成長空間，比如：增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力；加強(qiáng)對新規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)能力；遵守公司的各項管理制度，考勤制度，協(xié)助總監(jiān)開展好工作；嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、國家規(guī)范和設(shè)計圖紙執(zhí)行監(jiān)理工作，在工作中向有經(jīng)驗的同事多請教、多學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把監(jiān)理本職工作做得更好，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平、協(xié)調(diào)和管理能力提高到一個新的臺階，早日勝任總監(jiān)的工作。