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來源：中鼎景宏

質(zhì)量安全重于泰山，每一起質(zhì)量安全事故的發(fā)生都是一個由量變到質(zhì)變的過程，經(jīng)典的海恩法則指出：每一期重大安全事故的背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。監(jiān)理人要想切實(shí)做好質(zhì)量安全把控，從源頭下手是最有效的手段，通過預(yù)防為主、防范在先的，才能有效做到防患于未然。以下如何預(yù)防質(zhì)量安全隱患的“五療法”，以供大家參考。

【01“網(wǎng)絡(luò)群查”法】

建立完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)動群策群查群防。

安全生產(chǎn)管理，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須依靠方方面面的力量才能得以保證。因此，各項(xiàng)目部要建立有效的群眾性檢查監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，廣泛調(diào)動全員預(yù)防事故的積極性和能動性，同心協(xié)力查找工作、生產(chǎn)、生活中的事故隱患和苗頭，真正做到有利于安全生產(chǎn)的話有人講、事有人管、患有人抓，使安全生產(chǎn)工作的每一個環(huán)節(jié)、每一具體事和具體人，都能盡收眼底”，控制在有效的視線之內(nèi)。

【02“身心體察”法】

人員管理是安全生產(chǎn)管理的重中之重”。要深入施工一線，在親身實(shí)地體驗(yàn)中，通過眼看、耳聽、親手操作，掌握一線員工真實(shí)的思想動態(tài)和一線安全生產(chǎn)信息，以便在方案政策制定、準(zhǔn)確決策、加強(qiáng)和改進(jìn)工作上采取針對有效地措施。

【03“循規(guī)核查”法】

要用法律法規(guī)、條例和操作規(guī)程這把“尺子”，全面檢查、校正安全生產(chǎn)制度落實(shí)上的偏差。要牢固確立安全第一，預(yù)防為主”的方針，在建設(shè)、規(guī)劃、部署等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按法規(guī)、條例和操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范。并經(jīng)常對照法規(guī)、條例和操作規(guī)程，進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對有悖法規(guī)、條例和操作規(guī)程的做法，必須及時、堅決予以校正。

【04“突擊點(diǎn)查”法】

適時進(jìn)行不打招呼的抽點(diǎn)檢查，以“突襲”的行動，檢驗(yàn)其落實(shí)規(guī)定的一貫性。

在實(shí)施過程中，要注意處理好突擊點(diǎn)查”的時節(jié)、內(nèi)容，選好抽點(diǎn)項(xiàng)目，防止只查好的項(xiàng)目，不查問題多的項(xiàng)目;或者只查差的項(xiàng)目，不查先進(jìn)項(xiàng)目的傾向。

【05“類比復(fù)查”法】

“鄰里失火，自查爐灶”，“一人生病，大家預(yù)防”，“警報一響，長鳴不斷”。在這個問題上，要把握好三個方面：

第一，要把別的單位發(fā)生的問題，經(jīng)常進(jìn)行對號入座”，查一查本單位有沒有類似的苗頭和隱患。不能因?yàn)樽约?rdquo;沒事，對鄰里”失火不以為然，或者只把別人的事故教訓(xùn)當(dāng)作茶余飯后的談資，麻痹大意，我行我素，其結(jié)果只能重踏別人的覆轍”。

第二，要做好舉一反三、借題發(fā)揮”的文章。不管別的單位出了事，還是本單位在某個問題上出了差錯，都要及時把它當(dāng)作一面鏡子，衍射到安全生產(chǎn)管理的方方面面，反復(fù)進(jìn)行查找。不能就事論事、就事查事、就事處事，否則，只能是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達(dá)不到一人生病，大家預(yù)防”的目的。