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技術論文
項目監(jiān)理部如何做好“七懂”、“五勤”、“五熟悉”
2022-01-10
2021年8月26日，在廣東國晟建設監(jiān)理有限公司第五次項目總監(jiān)理例會上，佛山順德北滘項目馮總監(jiān)做了如何做好“七懂”、“五勤”、“五熟悉”的主題分享。
“七懂” ：
是指“懂安全”、“懂土建”、“懂機電”、“懂精裝”、“懂監(jiān)理程序”、“懂全周期開發(fā)報建程序”、“懂內業(yè)資料”，各專業(yè)全面發(fā)展，成為復合性人才。
“五勤” ：
是指“腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤”。
“五熟悉” ：
是指“熟悉制度、熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉規(guī)范、熟悉現(xiàn)場。
（1）項目監(jiān)理部需達到“不怕困難，勇于挑戰(zhàn)，攻堅克難，能打勝仗”的一支隊伍；項目每個成員要“能吃苦耐勞、責任心強、業(yè)務技術過硬”。
（2）“年輕”“項目經驗少”“業(yè)務水平參差不齊”“管理經驗欠缺”；針對上述問題采取措施和方法“傳、幫、帶”、“有經驗的帶無經驗的”、“年紀大的帶年紀小的”、“加強業(yè)務知識培訓”、“下班前開碰頭會”、“上班前工作重點布置會”。
（3）監(jiān)理團隊建設的目標：“團結、和睦、融洽、包容”，讓員工感受到“幸運感”、“使命感”“危機感”， “緊迫感”、 “成就感”和“榮譽感”。
（4）通過項目的特點，涉及的新技術、新領域：“裝配式建筑”“機器人施工”，提高團隊工作興趣”及“提高年輕人的求知欲”。
（5）通過培訓讓每位監(jiān)理成員“快速成長”、“知識快速提升”、“快速可以獨擋一面”、“監(jiān)理員應能達到專監(jiān)水平”、“專監(jiān)應能達到總代水平”、“總代應能達到總監(jiān)水平”。
（6）培訓的內容更多是教大家掌握學習方法，首先熟悉工藝流程，然后掌握控制要點，再看質量通病和案例，后看驗收規(guī)范，通過教導培訓學習方法，使每個人都能達到自學能力，能夠快速掌握工程管控要點、指導現(xiàn)場開展工作。
（7）要充分認識“圖紙”“規(guī)范”“合同”的重要性，工作中要熟練掌握和運用“圖紙”“規(guī)規(guī)范”“合同”內的相關內容。
（8）分階段分批次進行針對性培訓學習，集團和公司制度的培訓學習，項目采取項目部、公司、區(qū)域等三種方式的培訓進行強化訓練；項目部要求每個人休息前必須看一遍“集團安全文明施工標準化手冊”“集團工程質量管理要點”，要求每個人都應熟悉相關內容，監(jiān)理部開晚班會時不定期隨機抽查監(jiān)理人員掌握情況；公司每周進行的各項目工程培訓非常好。
（1）腦勤
“腦勤”：就是要善于動腦，腦子里要有專業(yè)知識、熟記設計圖紙關鍵技術參數(shù)和數(shù)據(jù)、熟悉驗收規(guī)范標準、熟知工藝流程、監(jiān)理監(jiān)控要點、質量通病及控制要點，要帶著問題去監(jiān)控，遇到問題要想辦法解決。
（2）眼勤
“眼勤”：在腦勤的基礎上，如果腦子里沒有東西，到現(xiàn)場是看不出問題的。要多看圖紙規(guī)范，多看工藝流程，多看工程事故案例。每個監(jiān)理人員到工地現(xiàn)場第一件事，就是看是否存在安全隱患，看是否有違規(guī)操作，看是否按圖施工，看是否偷工減料，看施工組織是否合理，看施工內容能否達到質量標準。
（3）嘴勤
“嘴勤”：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要及時制止，要將存在的問題和要求標準向施工人員講明，發(fā)現(xiàn)施工單位組織施工不合理，要問明原因，要多跟作業(yè)班組和施工管理人員溝通，才能徹底了解施工單位的動向和情況；遇到不懂的要多問，遇到困難問題自己無法解決的要及時反饋上級。
（4）腿勤
“腿勤”：多跑工地，只有多跑工地才能發(fā)現(xiàn)問題，才能掌握第一手數(shù)據(jù)和材料，才能全面了解施工單位的施工動向，才能知道工程施工進展，才能學到更多的知識和技術，促進個人快速成長。
（5）手勤
“手勤”：及時將現(xiàn)場的實際施工情況記錄下來，做好監(jiān)理日志和旁站記錄；平時要學會做各種工作臺賬，有利于提高工作效率。開會前提前將要講的內容列明，不要邊說邊想；遇到施工單位違規(guī)、不聽指揮，要及時下發(fā)監(jiān)理指令；各類學習要及時記錄重點要點，善于總結經驗。
在現(xiàn)場，項目監(jiān)理部做好“七懂”、“五勤”、“五熟悉”是開展監(jiān)理工作的有力依據(jù)，才能體現(xiàn)工作的專業(yè)性、并且得到甲方和參建單位的認可。
